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在内控体系建设中，所谓“准确”的定位标准是，目标必须与企业的实际情况相一致并明确。比如小企业集团的内部控制战略目标不需要定得太高；业务范围可以适当缩小；实现标志可以相对简单。这样可以以较低的成本，实现预定的控制目标。

内控体系建设战略规划应注意以下几个方面：

(相关资料图)

1、与企业战略目标保持严格一致

企业内部控制的战略目标必须符合企业总体战略目标所确定的方向，战略目标也是制定企业所有具体经营目标的基础。目前关于企业战略目标、核心价值观、原创场景的主流观点，基本都是围绕着如何发展成为一个对社会负责的企业来确定的。

2、明确实现目标的具体标志

提前确定内部控制战略实现的具体标志，不仅可以为评价企业未来内部控制战略目标的实现提供评价依据，还可以为企业制定年度内部控制工作计划或绩效考核目标提供具体依据。

3、基于企业实际需要的准确定位

所谓“精准”的定位标准，就是目标必须与企业的实际情况一致，明确。比如小企业集团的内部控制战略目标不需要定得太高；实现标志可以相对简单；业务范围可以适当缩小。这样，可以以较低的成本实现预定的控制目标。

4、明确内控工作理念

这是企业开展内部控制工作的基本原则，否则，内部控制制度不会发挥其应有的积极作用，反而会成为企业发展的制约因素。

5、认同

确定内部控制战略目标的过程必须得到所有者或最高管理层的批准和确认。在获得高级管理层的批准之前，还需要征求下属分支机构和子公司管理层的意见。这些措施可以减少未来实施内部控制管理的阻力。

内控体系建设如何做好内控管理？

1、提高对内部控制机制重要性的认识。一是领导特别是“一把手”要充分认识加强内部控制机制建设的重要性，把建立和完善内部控制机制作为大事来抓，积极吸收国外和银行的先进管理方法和先进内部控制管理理念

2、建立和完善有效、系统的内部控制机制。内部控制机制是一种动态监督机制，在业务运作中不断受到监控，并对各个部门和岗位进行联锁和制约。

3、完善内部控制监督检查机制。第一，建立独立权威的监督检查机构。借鉴国外银行行业的经验，在银行总部设立审计局或内部审计局，并在下属机构设立独立的派驻和垂直管理单位，专门承担内部监督检查职责。该部门只负责向银行董事会汇报银行经营管理中存在的各种问题和潜在风险，并督促管理者制定纠正措施，提高监督检查的独立性和权威性。

4、建立内部控制评价体系。内部控制机制的构建是一个持续改进的过程，内部控制监督和评价在其中发挥着重要作用。

上述是关于内控体系建设的相关知识，内控体系对企业是重要的体系之一，可以更好的管理企业日常经营，还可以了解一下跨国公司的作用，希望对您有所帮助。

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