公司发展战略规划是公司各种战略的总称。其中不仅包括竞争战略，还包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术发展战略、人才发展战略和资源开发战略。公司战略规划是指公司根据环境变化、自身资源和实力选择合适的业务领域和产品，形成自己的核心竞争力，通过差异化赢得竞争。战略规划的内容包括三个要素：

(1)方向和目标

(资料图片)

管理者在设定方向和目标时有自己的价值观和抱负。然而，他必须考虑外部环境和他自己的优势，所以最终的目标总是这些事情的妥协，这通常是主观的。一般来说，最终目标绝不是一个人的愿望。

(2)制约因素和政策

这是为了在环境、机会和自己组织的资源之间找到平衡。有必要找到一些最好的活动，以便它们能够充分发挥组织的优势，尽快实现组织的目标。这些政策和限制所考虑的机会是尚未出现的机会，所考虑的资源是正在寻求的资源。

(3)计划和指标

这是一项短期任务，计划的责任在于匹配机会和资源。但是这里考虑的是目前的情况，或者说是近期的情况。因为这是短期的，有时我们可以制定最好的计划来达到最好的目标。经理或厂长认为他已经达到了最佳的时间平衡，但这是主观的，很难完全符合实际情况。

公司战略规划包括具体内容：

一、战略目标

战略目标的设定也是公司愿景的发展和澄清。战略目标进一步明确了公司使命、核心价值观和公司文化。

二、发展规划

发展规划是一种自上而下的思维，即根据战略目标规划每年应该做什么，是公司统一思维的理论基础。公司应该用发展规划来指导和指挥所有的计划，特别是各部门年度业务计划的节点安排和综合平衡。

第三、商业模式

商业模式是指公司赚钱的方式和方法。

四、投资和融资规划

公司投融资战略规划应从财务价值管理的角度出发，如何提高现金流的创造能力，实现公司资产运营效率的管理。

五、市场规划

市场规划是通过分析趋势、机会、竞争和自身条件，找到有能力和优势进入或增加原有市场份额的市场，也是市场规划的重要组成部分。

六、产品规划

首先，产品规划应该明确产品的功能、目标客户和卖点。明确了三个基本问题，也明确了产品开发策略。

七、业务计划

运营规划是指根据战略目标的要求，在时间和空间上对实施战略目标所需的各种资源进行的总体安排。

八、人才规划

人才规划是指人力资源的职能规划，包括岗位设置、人员合理配置、员工教育培训、人力资源管理政策、招聘选拔等。在公司发展规划的基础上，首先诊断公司现有的人力资源状况，结合公司的组织架构，考虑未来人力资源的需求和供给。

九.薪酬激励

薪酬是胡萝卜和大棒，是公司激励员工最有效的手段之一。

十、利润分配

如何分配公司利润是公司内外所有利益相关者最关心的问题，公司必须向股东、管理层甚至员工解释。

通过上述公司发展战略规划的三要素以及内容讲述，对于其作用相信都比较好理解了，类似于和公司股权如何分配一样都是非常重要的，这个对于公司的发展都是非常大的影响，具体的内容如下：

1、因为公司已经确定了未来一定时期的发展战略规划目标，它可以使公司的各级人员了解公司的共同目标，进而增强公司的凝聚力和向心力。

2、由于公司已经明确了未来一定时期内各个城市和业务单元的职能发展战略规划，所有职能部门和项目组织都能够清楚地了解自己应该做什么，进而能够积极主动地实现自己的目标。

3、因为公司已经明确了自己的利益相关者、竞争对手和自身的优势、劣势、机会和威胁，所以能够从容应对机会和市场变化的诱惑，这有利于改进决策方法，提高风险控制能力和市场适应性，从而促进公司的持久竞争力。

关键词： 发展战略